Codéveloppement professionnel

APG, tentez la nouvelle expérience du codéveloppement avec nos consultants experts !

L’outil d’intelligence collective par excellence !

Dans un environnement de travail en pleine évolution, les managers doivent aujourd’hui tout mettre en œuvre pour gérer la pression de leurs équipes, entretenir voire renforcer leur motivation, favoriser l’entraide et le travail d’équipe. Le co-développement est une solution simple pour remédier efficacement à ces différentes problématiques.

Le codéveloppement, d’où cela vient ?

D’origine canadienne, le codéveloppement est une pratique d’entraide et d’intelligence collective, tournée vers l’humain au sein de son environnement professionnel mise au point dans les années 80. Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leurs pratiques. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.

Le codéveloppement, pour quoi faire ?

1. Améliorer sa pratique professionnelle
2. Apprendre les uns des autres et trouver des solutions nouvelles
3. Bénéficier de la dynamique de groupe et s’intégrer dans un groupe d’appartenance
4. Résoudre des préoccupations, des projets, des problèmes
5. Développer sa créativité
6. Agir de façon concrète et factuelle

Le codéveloppement, comment cela marche et pour qui ?

Le groupe de codéveloppement professionnel est composé de huit à dix « pairs » qui ont envie d’apprendre de leurs expériences respectives. Une séance dure environ 2H30, espacées de 3 à 5 semaines chacune. Il y autant de séances que de participants.

Le codeveloppement s’applique à tous les secteurs d’activité, à toute personne incarnée dans sa situation : des patrons d’entreprises, des commerçants, des créateurs d’entreprise, des responsables et des collaborateurs, et acteurs divers. Au début de chaque séance, le (la) participant(e) retenue comme client(e) présente son attente : projet, préoccupation, problème, ambition…

En cours de séance, les consultants vont apporter savoirs, expériences, ressentis, solutions, suggestions et bien d’autres choses encore. À la fin de la séance, le client annoncera son plan d’action. Celui-ci sera examiné au début de la séance suivante pour attester de sa pertinence et des résultats obtenus.

Le codéveloppement concerne donc « une personne dans sa situation » : il n’y a pas de théorie, pas de cours, ni de formation. Tout est basé sur le partage de savoirs pratiques, dans le comprendre pour agir, dans le « Réfléchir, Interagir, Agir ». 

Il est essentiel de rompre l’isolement que peuvent vivre nombre de responsables, de leur apporter une réponse aux multiples sollicitations relationnelles qu’ils peuvent rencontrer.

Quelles sont les thématiques abordées dans une séance ?

En voici quelques exemples :

→ Comment me positionner efficacement sur mon nouveau poste ?

→ Comment bien travailler avec mon binôme pour la réussite de notre projet ?

→ Comment maintenir une relation pro avec une personne qui ne m’apprécie pas ?

→ Comment amener mon N+1 à prendre conscience de la charge d’un projet?

→ Comment optimiser le fonctionnement d’une équipe hétérogène tout en répondant
aux aspirations de chacun ?

→ Comment former et intégrer un nouveau collaborateur en s’appuyant sur le savoir-
faire de l’équipe et comment juger rapidement de ses compétences ?

→ Comment arriver à faire comprendre à un collaborateur qu’il doit changer de
comportement sinon, il ne pourra pas rester dans l’équipe ?

→ Comment augmenter ma capacité d’influence auprès d’acteurs stratégiques ?

→ Que puis-je mettre en place pour faire évoluer une culture de service ?

→ Comment transformer des objectifs en plan d’actions ?

→ Comment exploiter mes compétences et donner un sens à ma vie professionnelle

Quelles sont les conditions de succès du codéveloppement ?

Cinq conditions doivent généralement être respectées :

→ La confidentialité doit être garantie pour installer la confiance

→ Une parole authentique sur les situations vécues

→ La bienveillance et le respect dans les échanges.

→ Le volontariat et l’assiduité des participants qui seront les mêmes sur chaque session.

→ Un animateur externe qualifié, formé à cette méthode. C’est la garantie de séances structurées pour garder la dynamique.

Alors n’attendez plus, contactez nos équipes au 03.83.49.47.92 ou sur rh@apg-grandest.fr