Diagnostic et Accompagnement

Audit et Accompagnement RH

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à un contexte règlementaire et organisationnel en perpétuelle évolution, à un contexte économique où elles sont confrontées à la culture de l’urgence et à la pression des conditions extérieures pour rester pérennes, induisant une nécessaire capacité d’adaptation. Le capital humain des TPME est un levier stratégique.

Les enjeux pour les entreprises renvoient donc à l’anticipation des mutations sur les emplois et compétences à travers la sécurisation des parcours professionnels, la gestion des âges, la détection de dysfonctionnements ou encore à l’amélioration des pratiques permettant de renforcer l’attractivité du secteur. Elles doivent anticiper leurs besoins pour rester pérennes sur leur secteur d’activité.

Indéniablement, une entreprise se compose de profils variés souhaitant évoluer d’un point de vue horizontal et vertical. De ce fait, l’entreprise doit être en capacité d’identifier mais aussi de gérer les compétences de ses collaborateurs. Une gestion efficace de ses ressources, des compétences ainsi que de la formation permet, entre autres, la fidélisation des salariés dans une période où la fidélité des salariés n’est plus de mise et où les compétences sont au cœur du bon fonctionnement de l’entreprise. Il s’agit donc d’un enjeu important pour les structures, il en va de leur pérennité.

APG est là pour vous accompagner afin de vous apporter de la hauteur mais aussi un regard neutre et objectif sur la situation de votre entreprise. Entreprendre cette démarche permet de faciliter l’optimisation de votre politique de développement des compétences mais également de vous apporter des pistes de réflexion, d’amélioration concernant toute problématique lié au développement industriel, à l’emploi et au développement des compétences des salariés.

Notre objectif est de réaliser une étude complète, un diagnostic RH de la situation de votre entreprise afin d’identifier vos points forts et vos axes d’amélioration  en matière de pratiques et de politique de développement des compétences : stratégie industrielle, stratégie commerciale, organisation de travail, management… Également, nous vous aidons  à optimiser vos Ressources Humaines en améliorant ou en créant des outils adaptés à sa taille, ses pratiques et ses besoins et tenant toujours compte de la stratégie de l’entreprise.

 

La démarche est centrée sur les principales problématiques et caractéristiques de votre entreprise. La réalisation de ces prestations d’accompagnement individuel présente une situation de l’emploi au sein de votre entreprise, d’identifier les évolutions de l’activité prévisibles à moyen terme, d’identifier les compétences présentes et requises à moyen terme, d’analyser les principaux défis à relever dans les entreprises, les leviers de réussite et les freins rencontrés sur le terrain, …

Nous nous appuyons sur les thèmes ci-contre afin d’établir un diagnostic à 360° de l’entreprise.

 

La réalisation de ces prestations d’accompagnement RH permettra donc de :

  • Délivrer une analyse étayée et indépendante de la gestion des ressources humaines et des compétences de l’entreprise, compte tenu de ses objectifs, des enjeux internes et externes ;
  • Établir un recensement des enjeux RH et formation, et des attentes de l’entreprise à incorporer sur le plan collectif et individuel ;
  • Mesurer les écarts avec ses perspectives de développement.
  • Agir pour mettre en place une gestion RH efficace avec des outils appropriés

 

Alors n’attendez plus, contactez nos équipes au 03.83.49.47.92 ou sur rh@apg-grandest.fr