Préparer ses équipes aux changements

Toutes les entreprises sont confrontées aux changements, qu’ils soient économique, humain ou structurel. Cependant, les salariés peuvent parfois être réfractaires et freiner les changements de manières importantes.

Afin d’accompagner efficacement les mutations, il est primordial de communiquer sur les objectifs mais aussi sur sa mise en œuvre voir sur les effets que les salariés pourront ressentir.

De plus, il est nécessaire d’impliquer les équipes dans la réalisation du changement afin que sa réussite soit optimale et bien ressentie. Les collaborateurs ne doivent pas se sentir désarmés. L’organisation de réunion d’informations et de groupes projets peuvent aider les salariés à bien percevoir les évolutions et éviter la peur, l’appréhension voir la résistance.

L’employeur pourra être confronté à différents comportements : les salariés contents, les mécontents et les passifs.

Le rôle du dirigeant sera de faire face à ces différents types de réactions et les anticiper autant que possible.

Il est impératif:

• De ne pas négliger le facteur humain, car les collaborateurs seront les premiers impactés,
• De ne pas négliger la communication et ne pas imposer de calendrier trop court, afin de laisser aux salariés le temps de s’adapter,
• D’organiser et de piloter le changement pour éviter au maximum les complications,
• De ne pas se précipiter aux différentes étapes de cette évolution.

Mais de manière générale, ne pas communiquer sur le sujet et les résultats reste la plus grande erreur …